中核集團(tuán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)管理能力和水平再提升
發(fā)布時(shí)間：2014-06-05 作者： 管理員 閱讀量：2881
5月5日，中核集團(tuán)管理提升活動(dòng)總結(jié)表彰視頻會(huì)在集團(tuán)公司總部召開(kāi)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，部署后續(xù)各項(xiàng)工作，促進(jìn)集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理能力和水平不斷提高。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記，集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)錢智民強(qiáng)調(diào)，此次大會(huì)不是集團(tuán)公司管理提升工作的終點(diǎn)，而是繼續(xù)深化相關(guān)工作后的開(kāi)端和再提升。管理不是目的，是一種工具，其是否達(dá)到目標(biāo)，主要是看員工的積極性是否被調(diào)動(dòng)，創(chuàng)造力是否被激發(fā)。中核集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理呂華祥、邱建剛，黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)李學(xué)東，黨組成員、副總經(jīng)理俞培根，集團(tuán)公司總工程師雷增光，中國(guó)核能電力股份有限公司總經(jīng)理陳樺，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李曉明、總經(jīng)濟(jì)師黃敏剛出席會(huì)議。
結(jié)合兩年來(lái)基層單位調(diào)研和工作感受，錢智民指出，目前，集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀不平衡，整體水平有待提升。在分析核工業(yè)60年發(fā)展歷程和當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)后，錢智民說(shuō)，核工業(yè)的前30年是輝煌的30年，前輩們創(chuàng)造了特殊功勛，讓核工業(yè)人感到驕傲，充滿榮譽(yù)感；后30年是曲折的30年，有許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)需要吸取和總結(jié)；而未來(lái)的30年，核工業(yè)將面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。管理對(duì)于未來(lái)核工業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)將起到很大的推動(dòng)作用，我們要把自身的發(fā)展與集團(tuán)、國(guó)家的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)管理提升把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，再創(chuàng)核工業(yè)三十年輝煌。對(duì)于集團(tuán)公司確定的JYK一體化、信息化建設(shè)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、科技創(chuàng)新、采購(gòu)管理、基建投資與工程管理等管理提升專項(xiàng)，錢智民要求，要繼續(xù)按照“釘釘子”的精神來(lái)抓，要注意邏輯性。
會(huì)議回顧了集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)總體情況以及取得的成果。會(huì)議指出，2012年3月，中核集團(tuán)按照國(guó)資委統(tǒng)一部署啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)。兩年來(lái)，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委有關(guān)精神和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，創(chuàng)新體制機(jī)制，積極查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的管理提升方案，抓實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)提升，實(shí)現(xiàn)管理短板消除和瓶頸突破，完成了有關(guān)工作任務(wù)：一是七個(gè)專項(xiàng)重點(diǎn)工作取得突破。三個(gè)中心管理架構(gòu)和董事會(huì)運(yùn)作模式基本建立；完成JYK一體化體系框架和運(yùn)行機(jī)制的建立，并于今年開(kāi)始試行；完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定，推動(dòng)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作；以登高計(jì)劃為抓手，推進(jìn)了集團(tuán)公司信息化管理體系建設(shè)和信息化水平提高；完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)了科技創(chuàng)新；完善采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)試點(diǎn)，推進(jìn)集中采購(gòu)；完善管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，工程建設(shè)管理能力得到提升。二是全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨建管理、反腐倡廉管理等領(lǐng)域的管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)。三是管理水平提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著。四是精益管理等管理工具得到廣泛應(yīng)用。五是鍛煉了管理隊(duì)伍，取得了一批管理創(chuàng)新成果。
會(huì)議還宣讀了集團(tuán)公司2013年度管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)優(yōu)秀單位、優(yōu)秀基層單位和先進(jìn)個(gè)人名單。集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)優(yōu)秀單位、優(yōu)秀基層單位、先進(jìn)個(gè)人的代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。集團(tuán)公司JYK一體化、信息化等專項(xiàng)提升負(fù)責(zé)人就后續(xù)工作進(jìn)行了安排。
集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，總部各部門、各專業(yè)公司（事業(yè)部）主要領(lǐng)導(dǎo)，支持服務(wù)機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)和企管部門負(fù)責(zé)人，管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)單位代表、管理提升活動(dòng)表彰單位代表和先進(jìn)個(gè)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。集團(tuán)公司各成員單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，企管、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人力資源等綜合部門有關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（文 盛安陵 影 胡鋼）